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Processus logistique

1)- Un processus est un ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforment les éléments d’entrée en éléments de sortie 2)- Un processus est une succession de tâches planifiées, réalisées par des acteurs, en utilisant du matériel et des informations et en suivant des documents d’instructions. Ceci pour obtenir un résultat (matériel ou non) correspondant à un objectif.  

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Logistique avale

La logistique avale est composée d’une succession d’activités dont la couverture fonctionnelle s’étend de la réception des produits finis à l’expédition des commandes chez le client. Cette logistique avale peut, dans certains cas, être composée de plusieurs circuits logistiques différents définis pour répondre à des typologies produits / service différentes.

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Logistique amont

Activité logistique, comprenant les approvisionnements et le stockage des matières premières, des composants, des produits semi-ouvrés et des produits finis, la préparation des commandes et les autres prestations logistiques réalisées sur les produits jusqu’à la remise au transporteur.

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Chaine logistique

La chaîne logistique  ou « supply chain  » selon le vocable anglo-saxon qui mériterait plutôt d’être traduit par chaîne clients-fournisseurs – recouvre l’ensemble des mécanismes permettant de fournir des produits ou des services au bon moment, avec les bonnes quantités et au bon endroit : elle traite de l’ensemble des infrastructures, de l’organisation, des processus physiques et de l’information nécessaires à ...

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Flux financiers

Le flux financier constitue des flux monétaire visant à satisfaire les acteurs ayant participé au fonctionnement de la chaine logistique. Il se décompose en 4 processus : Le processus payé (fournisseur), le processus facturé (les produits aux clients), le processus encaissé (l’argent issue de la transaction du flux physique), le processus budgété (prévoir des variations et le niveau du flux financier). ...

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Flux d’informations

Permet la coordination entre des flux financier comme physique et dans chaque entité de la supply chain, et dans une vision de supply chain management. Une coordination globale constitue des informations échangées entre chaque entité (facteurs, bon de commande, planning de livraison..), nécessaire au fonctionnement de la supply chain, il sera intègre dans l’étude des flux financiers et physiques.

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Flux physique

Flux physique est constitue des flux matériels (achat de matières première, transformation des matières premières en produit, livraison des produits.)L’optimisation de ce flux vise à satisfaire les clients du système.  Les activités et les processus de flux physique (approvisionner, fabriquer, distribuer, planifier). Les opérations physiques réalisées recouvrent principalement le transport, la manutention, le stockage et la différentiation des produits.

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Flux synchrones

Dans ce type d’organisation, la livraison de composants différents est réalisée dans le respect de leur ordre d’entrée dans le processus de fabrication. Ils sont donc livrés juste ou moment de leur utilisation. Ce qui permet de réduire les stocks et les coûts qui y sont liés. Flux synchrones modèle de pilotage des flux qui consiste à coordonner  l’approvisionnement des ...

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Flux tendus

Une combinaison des deux précédents flux, c’est équivalent d’un flux tiré, mais avec un minimum  de stocks et d’en-cours repartis Lelong de la chaine logistique. Flux tendus modèle  de pilotage en flux tirés dans lequel les quantités produites correspondent au plus juste à la demande du marché. Le juste-à-temps est un modèle de pilotage en flux hyper-tendus.

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Flux tirés

Le déclenchement de la livraison ou de la fabrication d’un produit se fait uniquement sur la demande d’un poste client. Par principe il y a zéro stock dans la chaine. Flux tirés modèle de pilotage des flux qui consiste à déterminer les quantités à produire ou à assembler à partir de la demande (commandes fermes) de manières à la satisfaire ...

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